Personalberater/-in (IHK)

• Weiterbildung
• Fernunterricht
• Mittelstufe
• berufsbegleitend
• 6 Monat(e)
• Online Campus
• Versendung von Lernmaterial
• Beratungsservice
• Virtueller Unterricht

Lernen Sie im Fernlernkurs „Personalberater/-in“ neue Dienstleistungen und Märkte rund um das Thema Personal und Organisation kennen! Denn neben der Besetzung von Führungspositionen schließt das Berufsfeld des Personalberaters auch viele weitere Tätigkeitsbereiche wie Personalmarketing und Zeitbewältigung mit ein.

Personalberatung als eine Form der Personaldienstleistung

• Personaldienstleistungen im Überblick
• Unternehmen der PB, PV, PAV
• Berufsverbände
• Personalberatung für den Mittelstand
• Beratungsfelder – Übersicht
• Die Kunden
• Der Bewerbermarkt
• Der Stellenmarkt
• Unser Selbstverständnis als Personalberatung
• Personalentwicklung

Der Prozess der Stellenbesetzung (Personalvermittlung)

• Akquise
• Das Mailing (Werbebriefe)
• Die Telefonakquise
• Call and Mail
• Recherchen und Marktanalysen
• After Sales
• Auftragsklärung, Angebotserstellung, Vertragsabschluss
• Auftragsklärung
• Angebotserstellung
• Vertragsabschluss
• Projektplanung und Strategie
• Kandidatensuche, Research
• Sichtung, Auswertung, Auswahl
• Interviews
• zusätzliche Auswahlverfahren (Tests, ACs, Referenzen, Arbeitsproben)
• Präsentation der Ergebnisse
• Vorstellungsgespräche beim Kunden
• Entscheidungsphase
• Abschluss
• Nachbetreuung
• Recruiting-Verfahren und -Strategien (Auswahl)
• Direktansprache, Head-Hunting
• Online-Recruiting, Social-Media-Recruiting
• Datenbanksuche (intern, extern)
• anzeigengestützte Suche (Stellenausschreibungen)
• Empfehlungen, Netzwerke, Initiativbewerbungen
• Ein Vergleich der Recruiting-Verfahren

Personalmarketing

• Komponenten des Personalmarketings
• Aufgaben des Personalmarketing
• Zielgruppen und Einflussfaktoren
• Konzeptionen
• Controlling; Instrumente

Personalentwicklung

• Personalentwicklungsmaßnahmen und -tools (Auswahl)
• möglicher Ablauf einer Personalentwicklung
• Potentialanalysen
• Ziele von Personalentwicklung
• interne und externe Qualifizierung
• Talent- und Kompetenz-Management
• Personalentwicklung als Teil von Organisationsentwicklung
• Personalentwicklungs-Controlling
• von Akquise bis Zeitmanagement

Outplacement-Beratung / Newplacement

• Ziele der Outplacement-Beratung, Vorteile
• Formen des Outplacements
• Einzel-OPB
• Gruppen-OPB
• Transfergesellschaften
• Inhalte und Ablauf einer Outplacement-Beratung
• Kalkulation
• Strategische Fragen und Akquise-Erfordernisse
• Fördermöglichkeiten
• Wichtige Namen und Adressen

Coaching und Training

• Bewerber-Coaching
• Bewerber-Training
• Coaching im Kunden-Unternehmen
• Führungskräfte-Coaching

Von Akquise bis Zeitmanagement

• Akquise
• Auftragsklärung, Zielbestimmung
• Dokumentation und EDV
• Kalkulationen
• Rechtliche Fragen, wichtige Urteile
• Strategische Partnerschaften und Kooperationen
• Vergütungsregelungen
• Zeitmanagement / Prioritäten-Management
• Verbände
• Vergütung
• Vertragsgestaltung
• Zeitmanagement

Kursvideo

www.hsb-akademie.de